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彩神三召开2019年工作会暨三届三十四次职代会
双击自动滚屏 发布者:华利佳合 发布时间:2019-2-26 阅读:180

    2018年1月16日至17日,彩神三党委书记、董事长张海主持召开2019年度工作会暨三届三十四次职代会。公司党政工领导、外部董事、权属企业及公司本部全体工作人员80余人参会。
    会上,公司总经理周鹏、党委副书记王卫国分别代表经营班子和公司党委做了2018年工作总结,同时部署了2019年工作任务。2018年,公司积极应对外部经济环境变化,在战略转型、主业发展、品牌革新、内控管理、在线作业、人才培育、党建创新等方面取得新成就,连锁酒店业态经营关键指标取得新突破,经营性资产租赁业态收入利润再创新高,超额完成集团下达的各项目标任务。2019年,公司将坚持“市场化改革、高质量发展”理念,以公司新一期发展战略为指引,加快推进连锁酒店经营、经营性资产租赁两大业态转型升级,突出“品牌赋能、科技支撑、内控优化、人才激励、党建融合”,实现企业市场化运营能力、品牌建设能力、经营创新能力和党建工作能力“四个提升”。按照议程安排,公司主要领导向各部室、权属企业负责人下发了新一年度绩效考核责任书及安全维稳责任书。
    最后,公司党委书记、董事长张海做了总结讲话,他肯定了公司2018年在顶层设计、业务拓展、疏解整治促提升和队伍建设方面的工作亮点,并结合当前宏观形势、公司战略规划及2019年工作安排提出四点要求:一是加快提升连锁酒店品牌规模化能力、可复制化能力和品质监控能力,为品牌落地和品牌输出提供强有力支撑。二是运营能力、基础管理、投资回报率对标高品质、高效率和高效益,促进运营效率、人员效率和能源效率提升。三是深入研究租赁业态转型升级模式,将经营性资产转型升级与公司新业务拓展有机结合,力争在公司业态转型升级和增量业务拓展上取得新突破。四是践行四个全面,探索和实现党建工作与企业改革发展、经营管理的深度融合,积极探索现代企业制度与企业党建、社会责任有机结合的方式方法,为完成2019年各项工作提供坚强的思想、政治和组织保证。
 
               
 
 
 
 
 
 
 
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